时间: 2024-03-29 16:19:50 | 作者: 汽车零部件系列
近来,由用友承建的四川建安工业有限责任公司(以下简称“建安工业”)收购办理渠道成功检验!项目环绕供货商全生命周期办理和收购事务全进程办理的晋级优化,建立了建安工业流程规范、数据一致、运营通明的数智化收购渠道。该渠道完成了建安工业集中一致的供货商办理、收购实行进程的一站式盯梢、寻源进程的可视可溯,满意到达预期方针。
建安工业是我国长安轿车集团有限公司直属企业,国有独资公司。主要是做轿车零部件的出产和出售,现在与全国40余家主机厂长时间展开轿车底盘事务来往协作,具有冲压、焊接、柔性机加、涂装、数字化安装以及铝合金出产等70余条出产线万套,占我国轿车年度销量10%以上,产品营销网点掩盖西南、华东、华南、东北、华中等全国80%以上的城市和区域。
一辆轿车是由数量许多的零部件构成,建安工业作为整车的零部件供货商,背面具有着杂乱的供给体系,保供使命十分艰巨,收购事务面对线下操作繁琐、文档办理困难、数据沉积管控等管控痛点,急切需求具有资深收购信息化咨询及SRM施行才能的团队,对公司做长时间辅导和服务,从而进步危险控制才能和事务功率。
与此一起,作为武器配备的部属公司,建安工业活跃做出呼应集团公司的召唤,依据2022年2月长安集团发布的关于印发《我国武器配备集团有限公司企业收购办理信息体系建造攻略》告诉要求,建安工业期望赶快展开收购及供给链办理的信息化建造,提前到达集团公司建造收购办理“一张网、一个渠道”的全体要求。
为进一步提高物资采供保证才能,着力构建智能化收购新体系,建安工业提出,收购办理的革新要以保证供给为根底,以管控落地、降本增效为中心,让收购功能责任和事务流程进一步规范化、规范化,助力收购绩效稳步提高!
用友在轿车零部件职业有着十分丰富的施行经历,经过对标职业最佳实践,用友网络对建安工业收购办理现在的情况充沛的调研,深度剖析其收购事务的痛点痒点,搭建了供货商全生命周期办理的收购事务渠道,终究完成了从企业端到供货商端的物资收购事务的“三个办理”:
供货商全生命周期办理:规范供货商从注册、准入、协作、绩效评估到整改筛选的全生命周期办理。如:对供货重要程度不同的供货商设置了不同准入流程,经过拟定点评计划,对供货商进行定时点评。
收购事务全进程办理:建安工业归于规范的轿车职业事务形状,很重视寻源定点和APQP等要害进程的节点办理,渠道完成从收购需求、寻源定点、APQP(Advanced Product Quality Planning)、合同订单、收发货到财政对账的全进程办理。如:许多类型的收购需求都在渠道中一致建议,依据不同的需求类型装备不同的需求模板和批阅流,将收购需求主动分配对应的收购员。询比价包括与供货商线上报价协同的事务场景,包括从询价发布、供方报价、开标商洽、比价定标到实行全流程,让收购危险全体可控。
收购办理一体化渠道:经过渠道完成供货商及收购事务数据的统计剖析,完成收购战略优化,促进集团区域降本增效,到达收购办理一体化渠道。
用友BIP数智收购以数智化立异赋能建安工业收购事务的智能高效,收购办理渠道终究重构了建安工业的收购事务运作形式,一起开放了供货商协同门户,全链路打通采供两边的多个体系,完成了收购办理流程中多个环节的优化规划。
根据建安工业现在的事务现状和开展需求,用友将与建安工业携手在数智化转型的道路上不断前行、不断延展、持续晋级,为其耐性生长供给源源不绝的推动力,助力建安工业加速完成重塑长安标杆、集团主干、职业领军的开展方针。回来搜狐,检查更加多
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